漢南公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會

2019年1月29日在漢南公司浮法三線一樓會議室召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會，易總及各部門負責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會上，易總指出在新的形勢下，我們的管理理念及方法需要與時俱進，國家大力推進的兩化融合管理體系，為我們企業(yè)提供了難得契機，讓我們有機會發(fā)現(xiàn)自身問題，找準(zhǔn)方向，獲得方法，實現(xiàn)我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進兩化融合管理體系貫標(biāo)，將有機會讓我們重新審視和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等各方面的問題，讓我們在這些方面不斷改進，不斷前進。這就要求我們統(tǒng)一思想、上下一心、保證全員參與。他還要求我們要高度重視兩化融合工作，各部門和全體員工要積極主動，提高意識與認識，掌握新知識，系統(tǒng)了解兩化融合的要求、實施的方法，做兩化融合的實踐者，推動者；圍繞公司當(dāng)前存在的突出矛盾和主要問題，提出針對性解決方案，要對公司的未來幾年兩化融合方向進行科學(xué)規(guī)劃。

那么，何為兩化融合？通俗的講兩化融合就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。

會上，還任命了公司副總經(jīng)理趙勇為兩化融合管理者代表。他講述了兩化融合的重要性和必要性，兩化融合將整合公司的各項優(yōu)勢能力，推動公司在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升開發(fā)利用能力，為公司獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。趙總對以后工作作出以下指示：1、組織好兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，各部門做好溝通，并極力配合咨詢老師，順利完成兩化融合的貫標(biāo)評定工作目標(biāo)；2、持續(xù)推進公司兩化融合管理體系的建立，做好信息化和工業(yè)化的持續(xù)融合，打造公司的新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；3、積極收集和分析實施過程中的信息，更好的促進公司兩化融合工作開展，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的決策建議并及時匯報工作進展情況；4、在公司內(nèi)部需要不斷提升員工關(guān)于兩化融合的相關(guān)意識，讓大家積極參與到兩化融合的工作中來，為公司不斷深化的兩化融合工作作出自己的貢獻；5、兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它能綜合我公司各項優(yōu)勢能力，提高公司管理運行效率，為公司獲取可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是我公司“嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理路線”的一大重要補充。   

會后，武漢智和信企業(yè)管理咨詢公司專家作了《聚焦戰(zhàn)略 運用兩化融合管理體系方法 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》專題培訓(xùn)。

 

                                         漢南公司 盧聰